ISO9001證書(shū)怎么辦理呢？這是很多企業(yè)比較關(guān)心的問(wèn)題。實(shí)際上，ISO9001證書(shū)辦理是一個(gè)相當繁瑣的過(guò)程，并且需要具備一定條件才能辦理下來(lái)，那么，ISO9001的辦理條件有哪些呢？具體流程如何呢？辦理ISO9001有哪些好處呢？具體有哪些好的認證小技巧呢？下面筆者為你說(shuō)明。
一、辦理條件
1.具有立的法人或經(jīng)立的法人授權的組織。
2.成立時(shí)間滿(mǎn)三個(gè)月。
3.按照ISO9001：2015標準的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系。
二、辦理流程
1. 咨詢(xún)的ISO9001認證機構，介紹企業(yè)詳細情況。然后的ISO9001認證機構會(huì )邀請企業(yè)管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)組織實(shí)施ISO9001。對企業(yè)原有的管理結構和質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷。進(jìn)行ISO9001基礎知識培訓。并編寫(xiě)ISO9001質(zhì)量體系文件。宣貫實(shí)施ISO9001，內部審核并進(jìn)行整改,管理評審并實(shí)施改進(jìn)。
2. 申請標志文件審核注冊審核糾正措施注冊發(fā)證。
三、ISO體系好處
1.強調以顧客為中心的理念。
2.明確各職能和層次人員的職責權限以及相互關(guān)系。
3.明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節。
4.參加各個(gè)部門(mén)機構發(fā)出的投標增加相應的分數5、獲得質(zhì)量體系是取得客戶(hù)配套和進(jìn)入國際市場(chǎng)的敲門(mén)磚。
不僅如此，辦理ISO900樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效益。
四、ISO9001認證小技巧
1.應切忌與審核員的沖突,避免強辯,明顯的錯誤應謙虛接受。
2.審核時(shí)盡可能提供之前一個(gè)月的記錄,并準備三個(gè)月內的記錄,以便追蹤時(shí)審核。
3.各部門(mén)的不合格品、廢品應于認證前全部清理,留在現場(chǎng)的只能是當時(shí)的,不合格品的處理應有記錄, 可追溯形成閉環(huán)。
4.涂改過(guò)多的記錄(多于三處以上)的應予撤換，重寫(xiě)。
5.多做不一定是好事，多做部分應予說(shuō)明、規定。
五、ISO9001辦理文件
1.公司營(yíng)業(yè)執照/組織機構代碼證復印件
2.相應行業(yè)/產(chǎn)品（許可證）復印件
3.與產(chǎn)品相關(guān)的標準及相應的法律法規清單
4.企要生產(chǎn)設備清單/檢測設備清單/設備清單
5.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序/服務(wù)流程(企業(yè)組織架構圖)
6.公司質(zhì)量體系文件（包括手冊和程序文件）

ISO9001 質(zhì)量管理體系認證咨詢(xún)
咨詢(xún)服務(wù)流程：
步：咨詢(xún)老師初訪(fǎng)，對公司有個(gè)大概的了解，對公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標準內容和9001的可行性，對公司內部的精英進(jìn)行內審員培訓
第三步:咨詢(xún)老師針對性的工作組，編寫(xiě)流程圖，產(chǎn)品描述，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定方針，目標，承諾和組織機構，確定體系結構及采用標準條款程度，進(jìn)行管理手冊，程序文件的編寫(xiě)，修訂。
第四步：咨詢(xún)師對公司各部門(mén)的文件進(jìn)行總結性的詳細的發(fā)布。
第五步：體系正式運行，公司上下全動(dòng)員進(jìn)行系統的運行。內部開(kāi)展一次試驗性的審核，然后管理評審，進(jìn)行改進(jìn)，
第六步：提交申請，進(jìn)行正式審核，審核員對不符合項提出意見(jiàn)進(jìn)行整改，通過(guò)，取證及后續的持續改進(jìn)和努力。

企業(yè)推動(dòng)ISO9001為員工管理帶來(lái)的收益：
1、頂著(zhù)榮譽(yù)感工作。
2、產(chǎn)生均一的品質(zhì)與服務(wù)。
3、受尊重感。
4、使個(gè)人與公司一起成長(cháng)。
5、員工的品質(zhì)意識和服務(wù)意識得到提升。
6、員工之間的溝通更為暢順。

ISO9001認證 質(zhì)量方針與目標
1．界定及聲明質(zhì)量方針的不夠高(好為高)；
2．只籠統介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針；
3．方針的聲明無(wú)管理簽署，廠(chǎng)內人員又大部分不了解；
4．質(zhì)量方鍘‘未包括承諾，或與組織整體經(jīng)營(yíng)宗旨不相關(guān)連；
5．質(zhì)量目標過(guò)于抽象或流于口號化；未量化，無(wú)法評估；
6．質(zhì)量目標沒(méi)有進(jìn)行分解訂到相關(guān)職能或層次；
7．基層人員不了解質(zhì)量方針或對其漠不關(guān)心，30%不了解質(zhì)量方針；
8．質(zhì)量方針空洞化，與質(zhì)量目標不相連，而致無(wú)法實(shí)施及維持；
9．教育訓練或質(zhì)量宣導未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
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